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博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構,擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師,並與多家國內外知名驗證公司合作。

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並協助傳統車床業者如威赫、金剛等取得TS認證。

另外,銑床項目則有新虎將、科冠、合駿、暹嶸、松順、鉅業、進傑等業者接受輔導取得TS認證

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以及沙特SABER(SASO)、奈及利亞SONCAP、阿爾及利亞VOC、坦尚尼亞VOC、肯亞VOC、敘利亞COC、科威特、加蓬VOC、烏干達VOC等中東地區的相關認證

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提問:當你對一個人特別好,好到不能再好的時候,而她卻只會在你需要幫助的時候,諷刺嘲笑我的時候我該怎麼辦?發生這樣的事情的主要原因是什麼? 每次看到此類問題,我都覺得很惋惜,一個真正善良的人不應該被這麼對待,每一份善良都值得被尊重和呵護,而不是被踐踏。 但是要追究造成這類問題發生的主要原因,不得不說問題的根本還在於題主不會識別人,不是所有的人都值得善待,尤其像案例中題主的「朋友」那樣。 在題主需要幫助的時候,一個被經常善待的「朋友」卻只會提供嘲笑,這樣的人並不能被稱為朋友,只能被稱為白眼狼,自私自利慣了。 這類人最不值得相交,只能遠離。 鑒於此類事情發生的不少,今天專門給大家分享一個老闆級的高效識人辦法,可以快速的區別此類人,省得在這類人身上浪費時間和感情。 經過我的長期實踐和觀察,我發現老闆們之間如果有一方對另外一方尋求幫助,如果是第一次開口,那麼一定會獲得到非常客氣、積極主動的給予。 以前我還在職場的時候看到這類事情,總是在感嘆,老闆們的素質真高,這麼樂於助人。 等到自己在這個環境中摸爬滾打慣了,才發現真實的情況可能不是這樣的,老闆們才不會幹這種道德模範的事,老闆們得追求利益利潤。 如果是為了利益利潤,那麼這類似的現象肯定主要不是為了顯示自己樂於助人的高素質,跟人產生交集,最大的價值在於識人。 高效識人,如果識別出來是朋友,那就賺了,以後又多了一個合作夥伴。如果識別出來不是朋友,那麼悄無聲息的遠離就好,立馬止損。 老闆們很清楚,要發展就需要儘可能多的朋友,但是朋友是需要識別的,市場上還有很多吃人不吐骨頭的狼。生活中找錯了朋友可以分手,市場上找錯隊友或合作夥伴,那有可能萬劫不復。 但是第二次再求幫助的時候,就沒這麼好了,第二次再找幫助,得到的反饋結果跟第一次求幫助後的行為息息相關。 第一次求幫助,別人幫了,自己給予一定的回報或互利,第二次就能很順利的獲得幫助,以後還可能成為合作夥伴。 但是如果第一次求幫助別人幫了,自己沒有給予一定的互利反饋,第二次的求助肯定就沒影了。 通過求助後的反饋,來檢驗一個人的行為準則,再決定能否成為朋友或合作夥伴。 在老闆的圈子裡,只在意自己的需求,只知道求助,不知道回報別人,這樣的人很難找到合作夥伴,很難有朋友的。 只要發生過兩三起類似的事情,壞名聲被傳播了出去,在一個地方就沒法混了。 因為老闆們之間的互利需求,甚至成為了人際關係重大潛規則,所以會導致兩種現象。 第一種就是,如果第一次求幫助,會得到積極的反饋。 第二種就是,因為涉及到互利,導致老闆們輕易不求人,因為欠人情是需要還的,不還會給自己帶來更大的損失。 互利就是老闆們識別朋友的高效方法論,這個放在職場也一樣適用。 假如題主在跟這個「朋友」交往的過程中,用互利的這個辦法來衡量這個人,自然很快就能發現,這個所謂的「朋友」其實是假的。 連一點精神支持都不給,行為上的好處更不會給。 當然我們這裡說互利並不是一定要功利主義,互利只是一種高效的工具,是為自己獲得真正的朋友的試金石。 真正的朋友才值得少計較回報的付出,自己的時間和情感才不會被浪費。 今年第二期情商私家課開始招募學員了,本期計劃招募學員10名,小班上課,人滿即止,名額僅剩2個。 一 職場五大難題 1 職場不懂規則和潛規則,總是容易掉坑碰壁? 2 職場人際關係差,不知道如何改變? 3 初入職場經驗少,不懂套路,還總被老手套路? 4 有一顆向上的心,但是找不到方向? 5 職場被人欺負,想要反抗卻無從下手? 職場的五大難題,情商私家課都可以幫到你 二 情商私家課的主要內容 ... 三 本期情商私家課為六節課,4月初開課,上課時間為每周周六周日晚上八點開始,每節上課時長2小時左右,如有需求,)諮詢,價格599。

 

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